企業はそれでもなんとか生産増強を実現しようとして労働力の確保に懸命になった。日本の企業はこのバブル時代以前にはしばらくの間、人の採用にはきわめて慎重だった。人は雇えば、目本の一服用制度の下では、長い時間かけて大切にしてゆく慣行があるから、事実上の固定費が嵩むことになる。バブル時代以前の成長の低迷期には先行きの見通しが不透明だったから、企業は人の採用は手控えていたのである。多少需要がふえてもそれは残業延長などで対応するという態度が主流だった。
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したがって、バブル時代以前の一〇年間ほどは雇用はあまりふえず、残業時間がジリジリとふえつづけていたのである。ところがバブルが勢いよく膨張をつづけ日本経済全体が逞しい成長基調に入ったように見えた。